公司上半年工作總結

公司上半年工作總結

2021年上半年，公司按照集團在產業投資、招商運營、貿易開拓、企業管理等方面的戰略部署，夯實力量，謀劃方向；在各業務板塊的推進上凝心聚力，砥礪前行?，F將具體情況匯報如下：

一、2021上半年工作完成情況

（一）集團層面

1、完善機制，績效考核取得新進展

按照監管單位對集團績效指標申報的工作要求，根據集團預算管理數據，協調集團財務部、融資部以及建設公司，順利完成集團2020年及2021年績效指標申報，積極配合審計局完成集團2020年績效審計工作。同時，為細化考核指標，量化考核標準，運營部從集團實際出發，根據集團各部門業務管理范圍，完善集團組織績效指標庫，切實提升集團績效管理工作水平。

2、穩中有進，招商工作實現新突破

面對2021年專項債突發情況，在招商工作上，運營部及時調整策略，積極進行磋商談判，在醫藥項目上，同上市公司重新商定合作方式；在大健康項目上，同域金醫療、中之杰等企業達成入駐意向，并將于下半年正式簽署協議；在智谷項目上，同應化所、工業大學研討入園方式及建設需求。此外，就集團收購的資產——雙創服務中心，同字節跳動、雙創街控股、優客工廠達成入駐意向。

3、日益規范，企業管理取得新成效

本著以管理促發展、向管理要效益的原則，一方面，運營部著重加強對集團2021年重點工作任務的管理，完成集團各部門和子公司2021年重點工作任務梳理及分類，保障工作任務明確、時間節點清晰、工作計劃有序；一方面，根據集團各部門職能、業務流程及規章制度，制定集團及子公司的《核決權限表》，厘清工作職責、提高工作效能。同時，新設投資決策委員會與安全管理委員會，完善集團內部投資決策及安全管理工作機制。

4、壓實責任，安全管理實現新提升

為加強集團安全生產管理，確保生命財產安全，規范安全生產行為，運營部積極落實上級單位安委會各項工作任務，履行上級單位安委會安全隱患排查“百日攻堅”方案，同時，新設安全管理委員會，建立安全生產責任制，完善安全生產應急預案，組織安全生產培訓，高標準嚴要求抓好安全生產工作，切實保障員工生命和財產安全。

（二）公司層面

1、金融賦能，產業基金匯聚新動能

為豐富集團產業投資手段，增厚投資效益，公司一方面組織設立基金管理公司，利用產業投資基金的產業引領功能，撬動社會資本，發揮乘數效應和杠桿作用，打造區產業集聚新格局；一方面同省內外優秀創投基金及引導基金共同組建創業投資基金，加快科技成果轉化，快速向投資要效益，同時借助優秀基金管理人的投資經驗提升集團的基金管理水平。

2、健康發展，貿易業務開創新局面

為強化集團造血功能，擴大主營收入，提高企業融資能力，公司圍繞建筑材料開展貿易業務。目前已圍繞混凝土、水泥、防水材料、鋼材、涂料、門窗、地坪、線纜、砌塊、保溫等供應商共簽訂52份戰略合作協議，嚴保材料質量及入圍企業資質。同時，完成鋼筋、混凝土、水泥購銷合同簽署工作，即將按業務節奏履行各項合同。此外，積極洽談產業園配套服務、融資租賃、電商平臺等業務，旨在為集團創造更多現金流量，保障集團可持續健康發展。

3、活力增強，園區服務呈現新氣象

在積極推進產業園落位的同時，公司深耕產業園配套服務，一方面，同環保科技就區醫藥產業園內企業的工業污水處理進行深入洽談，旨在滿足區污水處理的實際需求，對區乃至全省的污水處理提質增效起到示范作用。一方面，同電力股份就分布式供能開展合作，旨在根據用戶需求就地生產并供應能量，為產業園區內的終端企業提供靈活、節能型的綜合能源服務，打造能量轉換利用系統。

二、2021下半年工作計劃

（一）金融賦能，打好產業投資主體戰

按照市“四大板塊”及區在戰略性新興產業的發展布局，突出謀劃一批龍頭帶動和填平補齊的項目，通過“直接出資+基金投資”的組合拳方式，加大投資力度，進一步提升產業投資能級，助力提高產業投資質量和投資收益，搶占制高點，增強競爭力。同時，著力鍛造硬核隊伍，認真學習優秀基金管理機構的好經驗、好做法，全面提升投資決策、投后監督、到期退出等各方面的管理能力和水平。

（二）多措并舉，打好增創現金流量持久戰

通過前期在貿易推進過程中奠定的堅實基礎，下半年，貿易工作將進入到款項撥付、貨物供應、資金回籠等合同履約階段。在全力增創集團現金流量的同時，一方面要加強業務操作規范性，一方面要注意強化風險管控措施，保障貿易業務在快速推進過程中的效益可觀、流程可溯、風險可控。同時，不斷拓展創收方式，通過同優秀企業合作，圍繞多品種，搭載短視頻、直播、電商等方式，快速為集團創造效益。

（三）精準謀劃，打好產業落位招商持續戰

公司將強化資產運營團隊能力，配齊配強招商力量，緊抓區大力提升營商環境的有利契機，緊密結合項目優勢和國家政策，建立招商決策機制，對招商程序、政策法規做到心中有數、運用自如。樹立站位全局的思想高度，持續推進各項目招商力度，拓寬思路、創新方法、超前謀劃、力爭實現招商與建設的“無縫銜接”與“同頻共振”，增強招商實效。

（四）科學部署，打好企業管理攻堅戰

為引導各部門和各子公司全面貫徹落實集團發展戰略及各項管理制度和重點工作計劃目標，全面、客觀評價集團各部門和各子公司的工作業績，調動各部門和各子公司的積極性，規范其內部管理，根據集團總體安排，實施組織績效管理。同時完成集團2020年組織績效分配方案，報監管單位后組織兌現。此外，根據集團總體安排完成組織崗位體系梳理，完成核訣權限設計，推動重點工作任務落實。